上海奉賢園林綠化工程有限公司

3月13日下午，奉賢園林公司中層以上幹部一行7人前往上海金山園林工程有限公司學(xué)習交流。金山園林總經(jīng)理儲紀芳等班子成(chéng)員熱情接待。

座談會(huì)上與會(huì)人員紛紛暢所欲言，共同探讨作爲背景相似的國(guó)有綠化壹級資質企業如何在新形勢下不斷改革創新管理模式，通過(guò)新舉措、新方法提高經(jīng)濟效益保持穩步增長(cháng)。金山園林分享介紹了目前項目管理運行方式：集中采購―集中勞務清包―集中機械租賃。材料供應商方面(miàn)，以優勝劣汰的機制精選優質供應商，控制其數量而擴大供應商份額，讓供應商更好(hǎo)地服務于公司；施工勞務隊伍方面(miàn)，通過(guò)綜合考評，著(zhe)力培養打造一支能(néng)理解你設計理念的隊伍，便于工程管理的同時(shí)爲争創優質獎項提供有力保障；雙方還(hái)就(jiù)綠化設計方案的提升和施工及養護考核巡查、人才激勵機制等問題進(jìn)行深入細緻的交流。雙方都(dōu)表示，希望今後(hòu)進(jìn)一步加強溝通交流，互相取長(cháng)補短，相互支撐幫助，共同提升工程品質與管理水平。

通過(guò)此次交流，學(xué)習了金山園林經(jīng)營管理中的成(chéng)功經(jīng)驗，對(duì)園林公司轉變思路、降本增效的經(jīng)營管理工作提供有益借鑒，我們要結合自身實際，開(kāi)展真學(xué)、優學(xué)、快學(xué)，找出差距、正視問題、剖析問題，痛下決心改變管理方式，訂出措施、拟出方案，切實破解企業發(fā)展瓶頸中的問題，突破前行。