上海奉賢園林綠化工程有限公司

3月28日，集團副總經(jīng)理顧利軍一行莅臨公司開(kāi)展财務運行情況調研。公司領導班子成(chéng)員及各部室負責人參加調研會(huì)。

會(huì)議目的是通過(guò)成(chéng)本分析爲園林公司經(jīng)營管理提供幫助和支持，以此提高财務管理人員的業務水平，將(jiāng)首次在子公司開(kāi)展成(chéng)本分析會(huì)這(zhè)個形式在整個集團公司逐漸建立一個常态機制。會(huì)議從财務角度對(duì)園林公司2016年經(jīng)營業績進(jìn)行分析，查找經(jīng)營狀況、成(chéng)本分析、财務管理中存在的問題。

公司總經(jīng)理龔鋒在會(huì)上作彙報講話，他指出，園林公司要積極抓住奉賢區創建生态園林城區綠化建設發(fā)展新契機，不受資質取消的影響，喪失承接業務信心，必須研究各種(zhǒng)應對(duì)措施平穩過(guò)渡；要轉變公司經(jīng)營模式，特别是承包方式的改變，要對(duì)每個項目進(jìn)行成(chéng)本分析，爲财務的成(chéng)本分析提供充足依據，通過(guò)對(duì)整個工程成(chéng)本的控制，提高項目利潤率；在内部管理上一定要開(kāi)源節流、降本增效，各個部門群策群力，自我約束，千方百計控制管理成(chéng)本。他希望，集團能(néng)定期開(kāi)展财務管理方面(miàn)的培訓和研讨會(huì)，爲公司财務管理水平、盈利水平的提高提供技術指導。

集團副總經(jīng)理顧利軍向(xiàng)園林公司提了四點建議，一是希望公司半年召開(kāi)一次成(chéng)本分析會(huì)議，將(jiāng)分析情況進(jìn)行彙總，形成(chéng)書面(miàn)材料，針對(duì)存在問題逐條對(duì)照改進(jìn)；二是建議公司要加強合同管理工作，規範合同管理；三是要加強與集團财務中心的溝通，提高财務管理人員業務水平；四是抓牢綠化行業發(fā)展新契機，擴大業務承接範圍，多承接區外項目，提升企業影響力和競争力。