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當前形勢怎麼(me)看 立足崗位怎麼(me)幹 園林公司召開(kāi)應對(duì)投标模式改革大讨論

資料更新時(shí)間:2017-08-03 12:00:00    (已經(jīng)浏覽132次)

近日,園林公司組織召開(kāi)“當前形勢怎麼(me)看、立足崗位怎麼(me)幹”——應對(duì)投标模式改革大讨論。大家圍繞“怎麼(me)看”學(xué)習讨論,形成(chéng)共識;圍繞“怎麼(me)幹”破解問題,形成(chéng)思路。公司全體中層以上幹部參加讨論,活動由公司黨支部書記尤燕妹主持。

讨論情況歸納爲以下四個方面(miàn):

經(jīng)營方面(miàn):一是5月1日園林資質被取消,面(miàn)對(duì)新政策,園林綠化工程招投标不再以資質等級作爲資格條件,而是根據工程規模的大小,用鎖定企業項目管理人員的方式确定投标資格。公司面(miàn)臨人員班組不全的困境,必須采取積極措施,一方面(miàn)内培,另一方面(miàn)外引,增加項目技術負責人、項目經(jīng)理及相關崗位人員。二是經(jīng)營部與人力資源部要經(jīng)常保持溝通、協商,不能(néng)出現随意變更參加投标人員的社保情況,必須保證人員各類證書與社保一緻,杜絕出現投标項目無效的現象。三是面(miàn)對(duì)新形式的EPC總價合同,要加強投标前期的量價計算,做好(hǎo)中标後(hòu)的成(chéng)本綜合分析,控制施工過(guò)程中的工程量增減,實時(shí)做好(hǎo)成(chéng)本控制。

人力方面(miàn):一是科學(xué)合理地配備投标項目部人員。根據投标對(duì)每個證書的需求量及公司現有的證書量,再根據員工的學(xué)曆和學(xué)習能(néng)力進(jìn)行科學(xué)合理地配備二是高度重視各類培訓。有目的、有針對(duì)性地對(duì)配備的項目組開(kāi)展培訓,且參訓人員必須積極認真對(duì)待每一次培訓。如果項目組其中一名員工培訓不合格,就(jiù)會(huì)導緻整個組的其他人員也無法使用。

工程方面(miàn):一是項目管理人員在保質量保安全的前提下,應想盡一切辦法抓進(jìn)度,盡快結束項目,使被項目鎖定人員盡快釋放,加快流轉速度,争取更大的效益。二是嚴格按照集團工程标準化、信息化管理,特别加強BRT南奉公路、四團公園、星火公園等重大工程項目管理;10月份將(jiāng)“上海之魚”項目申報市“園林杯”優質工程,争創金獎;將(jiāng)“青村濱河公園”、“金閘公路林地項目”申報區“曙光杯”,積極推進(jìn)工程建設創優。

養護方面(miàn):一是特别要把握2018年的機會(huì),在拓寬養護市場範圍、業務量增長(cháng)上下功夫。二是對(duì)養護作業隊進(jìn)行資格預審,入選的22家向(xiàng)公司出具承諾書,确保養護作業隊優良;對(duì)新隊伍的培養納入養護管理重點工作;將(jiāng)每月一次養護例會(huì)安排到不同綠地養護現場召開(kāi),通過(guò)開(kāi)展崗位練兵,提高養護技術水平。三是從管理層次上把綠化養護三級監管推進(jìn)到四級監管,即綠化所每月考核一次,養護考核小組對(duì)施工隊每月進(jìn)行一次考核,項目經(jīng)理日常考核每周一次,養護隊伍每日自查自管,不斷提升綠化養護質量。

龔總針對(duì)目前形勢及存在問題提出三點要求:一、實現各業務部門之間無縫對(duì)接,特别是人力資源部、經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部四個部門要經(jīng)常開(kāi)碰頭會(huì),研究對(duì)策,達到高效運營。二、存在重招标、輕結算的現象,要努力做到招标有計劃、結算有計劃,及時(shí)梳理問題,落實處理、積極推進(jìn)。三、存在施工項目現場管理執行不到位的現象,要嚴格按照集團标準化管理要求,強化管理意識,提升項目經(jīng)理執行力。他強調,開(kāi)展大讨論是主動适應國(guó)家新政策的現實需要,也爲企業改革發(fā)展提出了新任務和新要求。我們要拿出我們的管理水平和辦法,要有堅持塑造品牌形象的責任和信心,要在奉賢區首個創建全國(guó)生态園林城區的大環境下,克服壓力和困難,高品質做好(hǎo)項目,有能(néng)力、有信心迎接挑戰,共同度過(guò)關鍵期。針對(duì)下階段工作,一要大力抓好(hǎo)下半年度重大工程的推進(jìn)工作;二要積極完善公司内部管理機制;三要加強隊伍建設,提升企業軟實力,弘揚工匠精神。

尤書記提出要求和希望:一、統一全員思想,凝聚内在動力。一個人沒(méi)有目标就(jiù)沒(méi)有動力,一個企業沒(méi)有目标就(jiù)不能(néng)凝聚衆人,更不能(néng)做大、做強、做優。公司上下一定要樹立全局觀念,增強大局意識、團結意識、責任意識和奉獻意識,真正把對(duì)企業的忠誠,對(duì)工作的熱愛,轉化爲帶頭做好(hǎo)本職工作的實際行動。按照公司三年發(fā)展戰略目标,齊頭并進(jìn)、凝聚力量,朝著(zhe)共同的方向(xiàng)邁進(jìn)。二、加強内培外引,提升隊伍素質。針對(duì)公司發(fā)展需要,樹立全員學(xué)習的理念,積極創建學(xué)習型企業。圍繞公司“提學(xué)曆、升職稱、強技能(néng)”目标,要在内部挖掘潛在人才資源,鼓勵符合條件的員工參加各類崗位證書、職業資格等培訓及中、高級園林職稱評審,确保通過(guò)率;繼續開(kāi)展崗位練兵、技能(néng)比武、導師帶徒等活動,增強隊伍整體素質;充分發(fā)揮集團工匠精神的引領作用,成(chéng)立高級技師工作室,帶領一批養護技術人員,提品質、創品牌。三、弘揚企業文化,提升公司形象。企業文化一定意義上是凝聚人的文化,好(hǎo)的企業文化可以創造一種(zhǒng)和諧的人文環境,營造一種(zhǒng)相互關心,精誠合作的人際關系,從而大家形成(chéng)強大的向(xiàng)心力,真正認識到企業文化貫徹是思想上的轉化。作爲一家“上海市企業文化示範基地”,我們要對(duì)自己有更高的标準,同時(shí)借此次集團首屆職工文化藝術節,積極宣傳公司企業文化,持續推進(jìn)文化創新,提升發(fā)展軟實力,推進(jìn)公司穩步健康發(fā)展。


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