上海奉賢園林綠化工程有限公司

歲末年終，正是各子公司全力應對(duì)市場挑戰、全面(miàn)完成(chéng)挖潛增效任務，制定明年總體工作安排的關鍵時(shí)期。12月13日，集團黨政班子、部門經(jīng)理深入開(kāi)展工作調研，詳細了解園林公司2017年各項指标完成(chéng)情況、存在的問題及明年發(fā)展大計。總經(jīng)理龔鋒作工作彙報。

調研座談交流中，集團公司領導充分肯定園林公司在面(miàn)對(duì)市場嚴峻挑戰時(shí)所采取的一系列挖潛增效措施和所取得的各項顯著成(chéng)績。

今年完成(chéng)合同簽約6.3億，施工産值4.58億，創下曆史新高；創優提質，建精品工程，“上海之魚”C-01-01地塊公共景觀工程獲上海市“園林杯”優質工程；綠化養護管理精益求精，突出花壇花箱、行道(dào)樹等專業養護和特色養護優勢，展現奉賢綠化景觀及生态文明建設成(chéng)果和成(chéng)效；增加科技創新和養護機械設備投入，提升科技含量；狠抓員工培訓和職稱評審，與上海建安進(jìn)修學(xué)校開(kāi)展“校企合作”，通過(guò)“送教上門”，确保出勤率和通過(guò)率，實現快速應對(duì)“一人一崗一證”的全新招投标模式，爲各類項目配備相應的管理和技術人員，并主動邀請市職稱評審專家進(jìn)行一對(duì)一指導，目前14名中級初評全部通過(guò)，2名高級在評審當中；鞏固和提升市級文明單位和企業文化示範基地創建成(chéng)果，狠抓精神文明建設，持續深化“提、展、促”主題活動，積極參加集團第一屆職工藝術節，獲得諸多獎項，且代表集團參加“東方美谷”奉賢區第四屆運動會(huì)“交能(néng)杯”廣播操比賽，獲綜合組“第四名”；能(néng)加大對(duì)曆史賬款催讨、固定資産處置、新明公司以及景奉公司經(jīng)營情況等曆史遺留問題的梳理力度；内部管理總體規範有序。

集團黨委書記金擁軍對(duì)園林公司一年來的工作總結爲“四個抓”：一是抓市場拓展，意識增強；二是抓内部管理，開(kāi)展有序；三是抓人才隊伍，凸顯成(chéng)效；四是抓企業文化，有聲有色；并認爲公司提出的主營業務綠化景觀工程利潤走低明顯、公司運營成(chéng)本與日俱增、具有豐富實踐經(jīng)驗及協調能(néng)力的項目管理人員缺乏、施工及養護市場競争激烈、工程項目結算相對(duì)遲緩滞後(hòu)、對(duì)直接影響利潤部分的項目審計規費的相關政策的擔擾六大問題查擺準确、分析到位。希望公司能(néng)不斷适應新形勢變化，加大生态建設力度，發(fā)展走上快車道(dào)，進(jìn)一步維護好(hǎo)品牌優勢，提升核心競争力，2018年采取更有效措施，實現更大突破。

集團董事(shì)長(cháng)黃聯鋒對(duì)園林公司提出三點工作指示：一是圍繞區委區政府各項要求，積極适應集團發(fā)展目标，乘勢而上，自我加壓，提升作戰能(néng)力；二是圍繞行業發(fā)展趨勢，重視園林綠化工作，緊跟區内行業要求，保持良好(hǎo)溝通，提升應對(duì)能(néng)力；三是圍繞主營業務，更側重做好(hǎo)公園、大項目綠化等綜合性項目建設，對(duì)标設計、施工先進(jìn)企業，結成(chéng)戰略聯盟，溝通管理經(jīng)驗，提升設計能(néng)力。期望園林公司拿出自己的特色項目舉辦工地觀摩活動，達到示範引領作用，同時(shí)爲提升奉賢綠化建設水平及打造良好(hǎo)生态環境，在思想上煥發(fā)一個更高的境界，實現自豪感。

園林公司將(jiāng)堅持以園林景觀設計爲先導，園林工程施工爲核心，苗木種(zhǒng)植和園林養護爲有力保障，技術研發(fā)爲可持續發(fā)展動力，使公司主營業務結構不斷優化，綜合競争力不斷提升。結合集團戰略規劃以及公司三年發(fā)展目标，2018年确保主營業務收入年增長(cháng)率20%以上，力争完成(chéng)合同産值5億，施工産值4.2億，利潤1000萬。