上海奉賢園林綠化工程有限公司

爲進(jìn)一步學(xué)習貫徹落實黃聯鋒董事(shì)長(cháng)在公司調研會(huì)上的工作要求，7月25日，園林公司組織領導班子、中層幹部緊緊圍繞“品格、品質、品牌”開(kāi)展學(xué)習研讨會(huì)，統一思想、準确定位、勇挑重擔，助力各項工作順利開(kāi)展。

7月8日，奉發(fā)集團黨委副書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理黃聯鋒，黨委副書記陳播軍，副總經(jīng)理顧利軍等一行來到園林公司進(jìn)行“品質奉發(fā)”調研，公司領導班子參加會(huì)議。黃董事(shì)長(cháng)在會(huì)議上提出：1、園林公司要做行業的領頭羊，排頭兵，自身定位要高。2、要有責任意識、使命感，園林公司既是奉發(fā)的代表，又是奉賢的代表。3、緻力于“奉賢美、奉賢強”，做好(hǎo)城市的美容師。4、公司要有遠景規劃，要明确發(fā)展戰略，倡導“品質奉發(fā)”突破二個百億瓶頸。5、利用各方資源打我們的品牌，輸出自己的管理，做好(hǎo)合作項目管理工作。6、提前與設計、業主溝通問題，提高項目品質：金角銀邊草肚皮。7、加強管理，建立制度，嚴格執行，多研究，找問題找短闆，與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有最好(hǎo)，隻有更好(hǎo)，工程管理要做到精細化、标準化、信息化。8、集團規定的規章制度，每家公司都(dōu)要認真研究，落實完成(chéng)，并加強與集團各職能(néng)部門溝通。9、人才問題，招收成(chéng)熟人才，另外事(shì)業留人，感情留人，加強培養，招一些有工作經(jīng)曆的，也可以培養有潛力的大學(xué)生、大專生。10、加強三支隊伍的建設：班子隊伍建設，做好(hǎo)領頭羊；幹部隊伍建設，要時(shí)刻以身作則；員工隊伍建設，做到愛崗敬業、提高綜合素質。11、培養員工良好(hǎo)的品格，提高工程品質，打響企業品牌。

7月15日，班子成(chéng)員認真學(xué)習黃董事(shì)長(cháng)的工作要求，深入查找企業發(fā)展中的短闆，仔細研究公司發(fā)展戰略，做到定位清晰、方向(xiàng)明确、堅定信念。同時(shí)，針對(duì)公司如何強化内部管理、提高項目品質、鍛造人的品格進(jìn)行讨論，進(jìn)一步提升企業品牌形象及影響力。

7月25日，園林公司開(kāi)展“品格 品質 品牌”學(xué)習研讨會(huì)，班子成(chéng)員帶領中層幹部學(xué)習貫徹落實黃董事(shì)長(cháng)的工作要求。學(xué)習過(guò)程中，領導幹部充分發(fā)揮示範引領作用，帶頭學(xué)習、帶頭導讀、帶頭交流心得體會(huì)，積極引導廣大職工對(duì)本職工作做到精益求精、提質增效。通過(guò)學(xué)習，廣大職工對(duì)企業發(fā)展面(miàn)臨的内外部環境及工作中存在的問題和困難，有了全面(miàn)客觀的了解和認識。職工們紛紛表示，在今後(hòu)的工作中，一定以黃聯鋒董事(shì)長(cháng)的工作要求爲指引，緊緊圍繞“品質奉發(fā)”，努力做到學(xué)習上有新提高，工作上有新突破，業績上有新亮點，爲實現企業發(fā)展做出自己應有的貢獻。

黨支部書記諸文浩表示：1、黃董事(shì)長(cháng)的工作要求對(duì)以後(hòu)的工作具有深遠的指導性意義，要深入學(xué)習，研究透徹。2、員工品格、項目品質、公司品牌都(dōu)需要提升，并希望能(néng)形成(chéng)良性循環。3、要勇于正視問題，查找短闆、彌補不足，有效解決問題。4、要用新思路、新想法，并結合各項制度去解決問題、困難。5、要努力加強自身修養，不斷提高自身綜合素質。6、抓好(hǎo)黨建工作，堅持高标準、嚴要求，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育活動高質量開(kāi)展。

總經(jīng)理龔鋒提出：1、圍繞“品質奉發(fā)”，嚴格實行标準化、精細化管理，提升項目品質；不斷強化内部管理，狠抓制度建設，提升管理效能(néng)。2、職工是構築企業品牌形象的基石，每位黨員幹部都(dōu)要在崗位上做表率、講奉獻，每位職工都(dōu)要愛崗敬業、主動擔當。3、不斷拓展和深化企業經(jīng)營陣地，全力實現企業經(jīng)濟目标。4、改革薪酬分配制度，優化完善激勵機制，營造積極向(xiàng)上的良好(hǎo)氛圍。