上海奉賢園林綠化工程有限公司

　　2016 年，是集團《三年行動計劃》的第二年，爲了抓好(hǎo)全年工作，根據集團要求，園林公司采取“找差距、補短闆、提效率、強保障”的方法，主動剖析企業發(fā)展中的突出短闆，找原因、提對(duì)策、抓落實，爲園林公司實現“提速趕超、轉型升級”提供有力保障。

　　在 3 月 7 日召開(kāi)的園林公司 2016 年度“找短闆·補短闆”工作會(huì)議上，公司領導班子成(chéng)員及各部門負責人分别經(jīng)過(guò)認真查找、精心梳理，找出突出的短闆，分析形成(chéng)的原因，并提出對(duì)策措施。會(huì)議認爲，當前公司面(miàn)臨突出短闆之一是項目施工過(guò)程安全、質量、成(chéng)本管理制度執行力不夠，形成(chéng)原因是成(chéng)本觀念模糊，忽略成(chéng)本計劃管理；施工隊伍素質參差不齊，有的管理能(néng)力、技術力量薄弱；安全、質量監督人員少、身兼多職，導緻監督力度不夠。對(duì)策措施是要進(jìn)一步完善企業制度，嚴格執行公司管理制度考核辦法，每月對(duì)項目部進(jìn)行考評，年底彙總，獎優罰劣；切實落實合格供方考核辦法，每月、每年進(jìn)行考評，每年淘汰部分不合格隊伍。突出短闆之二是企業關鍵人才緊缺，部分重點崗位職工業務工作能(néng)力欠缺，形成(chéng)原因是關鍵崗位綜合競争能(néng)力不夠，缺少獨當一面(miàn)的人才；受薪酬待遇限制，經(jīng)驗足、業務精的人才難以引進(jìn)。對(duì)策措施是要積極引進(jìn)企業所需緊缺人才，做好(hǎo)人才儲備工作；加強隊伍建設，加大教育培訓力度，提高職工專業技術和管理能(néng)力，培養複合型人才。